“這些年，德企在太倉(cāng)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展是有目共睹的。就拿歐亞瑟的產(chǎn)品銷售額來(lái)說(shuō)，從2000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到了2個(gè)多億。”沈亞是高新區(qū)德企歐亞瑟水藝（太倉(cāng)）有限公司的總經(jīng)理，也是市外企新聯(lián)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、高新區(qū)歐商投資企業(yè)協(xié)會(huì)副主席，她的工作經(jīng)歷與德企在太倉(cāng)的發(fā)展歷程緊密相關(guān)。

　　作為市政協(xié)委員，沈亞始終關(guān)注如何更好地促進(jìn)德企與民企融合發(fā)展，并將把這些經(jīng)驗(yàn)與思考帶到即將召開的政協(xié)會(huì)議上。近幾年，受疫情影響，物流供應(yīng)鏈不順暢、物流成本增加等情況，成為制約企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。推動(dòng)供應(yīng)鏈本土化、就近化發(fā)展，成為保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的題中之義。沈亞介紹，當(dāng)前，不少德企正與當(dāng)?shù)孛衿箝_展產(chǎn)業(yè)配套等合作，以歐亞瑟為例，本地供應(yīng)商一直是公司首選。她表示：“很多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)和管理水平上發(fā)展迅速，無(wú)論是疫情推動(dòng)的供應(yīng)鏈本土化，還是德企轉(zhuǎn)型過(guò)程中產(chǎn)生的合作需求，目前這個(gè)節(jié)點(diǎn)是一個(gè)很好的契機(jī)，讓我們重新審視德企和民企的關(guān)系，以及未來(lái)融合發(fā)展的路徑。”

　　沈亞認(rèn)為，德國(guó)人在經(jīng)貿(mào)合作中一向重視面對(duì)面交流。促進(jìn)德企與民企融合發(fā)展的前提，是為其搭建溝通平臺(tái)，增進(jìn)彼此了解與信任，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)合作、技術(shù)交流、人才培養(yǎng)等，實(shí)現(xiàn)多層次合作。沈亞希望通過(guò)政府層面的推動(dòng)，讓民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和德企一把手、決策者坐在一起面對(duì)面交流、學(xué)習(xí)，在這些學(xué)習(xí)活動(dòng)中建立信任，尋找合作機(jī)會(huì)。“另一方面，可以搭建產(chǎn)銷見面會(huì)，讓民營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品或針對(duì)某些行業(yè)的特色產(chǎn)品，與德企直接見面，對(duì)接雙方合作需求。”沈亞說(shuō)。